|
‧經營理念：誠信經營，品質至上，以客為尊。 |
|
‧進度控制：訂良好之進度控制制度，使工程進度之達成率均在98%左右。 |
|
‧品質管制：1、利用電腦傳輸系統做好工程品質之管制，以管控各地之作業品質。 |
|
2、落實推行ISO9000制度，並隨時做好稽核之工作以達到品質管制之目地。 |
|
‧成本控制：利用工程預算制度做好工程成本之管控，追蹤檢討及改善。
|
|
‧經營管理：合理又人性化之管理制度(包括績效獎金制度)，使整個公司之管理更上軌道。 |
|
‧財務管理：建立健全之財務管理方式及靈活之資金調度，使公司在財務之管理上不會出現問 |
|
題，穩定成長。 |
|
‧福利制度：良好的福利制度，包括退休辦法均依政府規定實施。同時每年均舉辦國內或國外 |
|
旅遊以建立員工之間的感情和團隊工作精神。 |
|
‧公司形象：由於公司誠信經營，所以在中部業界均留下良好的印象。公司在民國九十三年利 |
|
用盈餘，建造一棟4層樓之辦公室，並做好內部 系統，公司之形象自然提升不少。
|
|
‧員工向心力：由於良好又合理之管理制度，使員工向心力提升。員工沒有派系，也不會內鬥， |
|
每位員工均願意為公司賣力工作。 |